2016年12月12日~13日，为全面总结本年度开展的所有工作，同时就相应问题进行整改提升，上辰金融展开了为期两天的全司年终总结沟通会，并根据我司现有情况，分部门、分区域、落实个人工作进行详细研讨。
（上辰金融董事长兼总裁李强（图中）主持召开会议）
（年终总结会现场1）
在12月12日总结会的第一天，长达8个多小时的年终会议，参会领导及上辰金融业务拓展部、风险控制部、管理部三个部门的所有员工，就2016年期间所涉及的工作内容、工作感想及2017年工作计划，逐一进行了汇报。
（一线员工汇报本年工作情况）
首先做出总结汇报的，是上辰金融业务部。各位一线业务人员，根据自身管理片区情况，就本年工作进行总结的同时，还提出了工作中遇到的问题。综合全部门汇报情况，大家主要就文本资料、续签合同、特殊行业盘点等工作流程简化展开了作业提议。公司领导在听取员工意见后，对相应的问题做出了解决方案，同时就金融仓储行业所要求的严苛性，在后续作业流程中，我司将开展专题会议进行讨论，力争将各节点所涉及的风险问题，在全面实地考察后，做出合理的风险规避和控制，保证企业与项目的良好运营。
（上辰金融执行副总裁兼业务部总经理肖君（右二）就部门本年工作做出总结）
接下来，作为关系密切且相辅相成的风控部与管理部，依次为公司领导上报了本年管辖片区的工作情况。大家根据监管企业现场实情，统一向公司提出了监控设备与监管人员的增进，该重点问题公司将第一时间考察后，做出更好、更全面的解决方案，以便大家更便捷的开展工作。另一方面，公司领导团体在听取完毕后，对各位战斗在一线的同事也做出了要求，希望在来年的工作中，大家多多学习金融仓储的专业知识，结合自身及管辖片区情况，全力拓展周边地区业务；同时，在与银行沟通方面，一定要采取及时、有效、合理的方式，提前完善资料的准备，根据业务需求把控好各项目的复核工作，充分发挥主人翁意识，共同携手团队成员建设“上辰金融”这个品牌。
（上辰金融副总裁兼管理部总经理皮开全（左一）就部门工作进行点评总结）
结束第一天的年终总结会，各参会人员虽然已经历了一天的会晤工作，但公司的每项业务、每个岗位工作都有了更进一步的了解与沟通。三个核心部门的相约而谈，不仅是工作间的彼此交流，也是上辰金融在新一轮团队建设中所需的自我醒悟。
（年终总结会现场2）
12月13日，来到年终总结会的第二天，作为公司后勤管理与保障的财务部和行政人事部，按照相应流程进行了2016年年度报告。两个团队的并线会议，充分展示出上辰金融在“女人也能顶起半边天”的工作实力。就财务管理工作方面，大家在顺利进行财务流程处理下，对下一年度税务控制、内部走账流程审批、财务知识培训与再学习方面提出了个人建议。公司对大家的积极性与专业性以及个人能力都表示认可，希望老员工继续在做好带头工作的同时，新员工能更好的与大团队协作共进。另公司也将对大家在业务上的提议进行反馈，组织在司人员学习基础财务知识，更为标准、快速的开展财务工作；同时，就财务部所需的税务及财会专业知识提升，将统一开展专业授课，从而更好的协助完善公司制度。
（上辰金融行政人事部经理秦丽（右二）就部门工作进行补充与总结）
作为后勤保障部门的行政人事部，团队的良好执行力与协作力让这个被90后占据半壁江山的部门得到了公司领导层的大力表彰。虽然行政事务并不像业务工作一样显而易见，但团队中的每一位成员都在部门领导的带领下认真、踏实、细致的进行配合。作为领导层最为放心的部门，不论在人事调配、后勤安排、行政处理、企划宣传等方面，都做出了相比往年横向与纵向对比的优质提升。当然，根据多方反馈，领导层也希望大家在部门沟通上能更好的进行自我突破与团队突破，找准自己在工作中的定位，积极拓展个人职业素养，严格遵守公司制度，更加高效、高质量完成工作，同时为团队分忧解难。
（两天的年终总结会在全司的协作配合中顺利完成）
结束两天的年终总结会议，上辰金融这个大家族又有了一次工作与生活上的全面总结。回首2016年，大家所付出的努力、艰辛与汗水，同比的换来的却是上辰金融在业务与行业中的良好口碑。即将到来的2017年，不仅是一个新的年度，上辰金融将以全新的职业态度与专业素养迎接新一轮的挑战与提升。
