（圆桌会议现场）
本次月度会议由上辰金融执行副总裁肖君全程主持，肖总根据会议流程，依次就各部门及相关人员工作进行了议题说明与讨论，并就新组织下的新流程深挖细研，与参会人员落实了接下来目标任务的全面跟进。
（上辰金融执行副总裁肖君（中）主持会议）
会议开始，肖总就全司新组织架构下的业务情况进行了总结及工作指导；同时，就各片区的业务目标的制定及完成展开了简短讨论，参会人员积极配合，并就手中的工作划分为紧急及重要四类型与大家讨论，已最快最实效的方式解决了现有工作的难题与疑点。
紧接着，由肖总对业务部第一季度工作情况进行了数据总结及分享。截止3月3日，公司一季度1月业务实际完成量超过计划工作量17.6%；2月因春节大假原因，实际完成量为50.2%，总结一季度前两月业务详情，全司实际完成量已达到计划总额的90.2%，接下来的3月份，公司根据前期状况，对计划目标又做出了新一轮微调，并就工作的开展讨论出更为接地气的方案，力争完成3月工作的同时完善2月业务差额。随后，因今年我司业务方向的调整，针对风险情况的处理及企业正面引导，肖总做出了明确指示，希望大家在降低三方风险的情况下，能以正确、正面的态度就我司情况做出宣传，全力化解、处理好预估风险。
（参会人员认真记录会议要点及工作安排）
最后，根据各部门情况，肖总依次整理了当前工作的计划，并就核心问题与对应领导落实了解决方案，希望大家在积极完成目标的同时提升并提炼团队及个人能力，共同建设上辰金融这个狼性团队。
（上辰金融副总裁莫彬兴进行补充说明）
结束大会议题后，上辰金融副总裁莫彬兴对肖总发言进行了补充说明。作为公司第一季度核心工作，管理部的春季大盘点将提高效率保证质量，将原计划在4月完成的工作提前到3月末；对于新部门的设立，取之对应的业务工作将更加细微、及时的进行衔接，力保良好完成各项穿插工作。此外，因我司涉及业务的严谨性，高标准、高效率、高质量始终贯穿于工作前后，为了更好的稳步提升团队与从业人员及合作机构的业务水平，2017年年度工作中，我司仍将积极对接行业协会，组织优秀员工进行相关培训，并全力考取各类职称，提升上辰金融从业素养的同时，标杆起行业发展的专业性。
本次月度会议的顺利举行，将是上辰金融全新起步的又一重要节点。我们希望在取得更多业务合作的同时，能在行业与职业素养方面取得更为明显的阶段成果，并就以上情况得到更广泛的认可。
